会计的本质是管理活动，主要原因在于会计信息具有综合性和信息优势。

图4-6　累计凭证——限额领料单

【例4-1】2010年12月3日，嘉美有限责任公司行政部到某超市采购50本笔记本，共计100元，取得超市开具的发票，图4-1所示即为外来原始凭证——增值税普通发票。

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这一优势现在就摆在你们眼前。

2．二者的作用不同。总账提供的经济指标，是明细账资料的综合，对所属明细账起着统驭作用；明细账是对有关总账的补充。起着详细说明的作用。

（三）总分类账与明细分类账的平行登记

缴费单位应当按照上月全部职工工资总额的2%缴纳工会经费（工会筹备金）。

统计来看，目前学员的担忧主要存在两个层面：

（2）负债：是指企业过去的交易或事项形成的预期会导致经济利益流出的现实义务。

6.折旧复核

窍门三：

1.乐观?对数字要有兴趣?能从数据的处理中得到快感?如果你本身对数字不敏感?不喜欢?最好不要在本行业报太大期望。

2.对行业要了解?这不是专指会计领域?而主要指公司经营的行业?如你在电器企业?就一定要对TCL、长虹、春兰、海尔等等的大势有所了解?如果你从事通讯行业?就要对华为、中兴、UT等有所了解?如果在汽车行业更要对一汽、二汽的动势了如指掌。然后从会计到CEO的转化就在其中。

3.当下属时一定做得比上司要求的好很多?做永远比不做好?不要报着过去中国人认定的不可功高震主的心态?全力投入?你上司不喜欢?但上司的上司一定会欣赏?一定要让更高层的领导认识你。

4.要学会取巧?如何让领导认为你在税务领域很精通?又为公司合理避税多少(也许是个会计都知道?但不知道说成是自己的功劳)。

5.如果人事处理不熟练?千万不要答应在财务部安排领导亲信?拒绝只需要一下子?而对抗却要几年?如果搞得身心疲惫?得不偿失?当然有些猛人会青风凭借力?借此与上层更好沟通?但一般人是做不来的?至少长江以北的人士是不擅长的。

6.给你机会永不放弃?哪怕现在让你干通用的CF0你也要大声说?NO PROBLEM。我行!

7.会计业务水平的提升那是技巧的提升?只能保证你再找工作更容易些?决不是提升的关键?就是一个农村妇女?只要在CFO位置上干两年?大体的技巧也能掌握?不要太迷信各种证书?我认识的大部分财务总监?真还没什么证书。

8.永远不要说不会?没有人愿意教你?不会就偷偷地去搞懂。

5.折旧方法

或：年折旧率＝（预计使用年限－已使用年限）／（预计使用年限×{预计使用年限＋1}÷2）×100％

从运营的角度来看，库存并不是企业的资产，而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”，库存不但积压资金，增加利息支出，而且产生不必要的搬运、维护、空间，并且极易造成物料过期，不可使用，导致巨大的浪费，更重要的是，库存会成为问题的“缓冲剂”，当有大量库存存在时，很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉，以为一切运作井井有条，殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为，所以说库存不仅是现金流的杀手，而且还是管理问题的杀手。