长期待摊费用项目反映企业已经支出的摊销期限在1年以上的各项费用，包括固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出等。

2．日常账务处理操作

可以根据企业经营情况和财务状况，灵活商定债务条件，控制筹资数量，安排资金取得时间。

2、中级会计职称将全面实行无纸化考试；

4.1.4　利润表项目

一般私企。巴结好出纳，出纳一般都是老板亲信，家属，然后在展现一些小才能，这样很快就重用了，不过也没有啥意思，不会给你股份的。大型私企，基本和国企差不多，多做事，低调点吧。

因CPA考试科目较多，时间跨度较大，故培训为满足不同学员需求，在设有三种班型（通关班、优能班、标准班）的情况下，单科课程同样都可以进行单独报名培训！

会计电算化：包括第9章。随着财务软件在企业中的广泛应用，会计人员应如何快速应对该问题呢？

图1-1　会计机构组织架构图

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

对于受水淹而损坏的货物，由于这种资产减少并不是日常活动所形成的，因此这种消耗不能叫做费用。而对于分红，这是向所有者分配的事项，也不能算做费用。

美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants，简称IMA)是一家全球领先的国际管理会计师组织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。

审查投资是否符合有关法律法规及规章制度，经济上是否具有投资可行性，是否符合投入大于产出，是否有利润空间等。

（二）会计核算的具体内容

在编写中，我们还参考了有关文献，在此向这些文献的原作者表示感谢。