当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

报名时间：2018年注会报名时间4月28日结束。

其中所有者投入的资本包括实收资本（股份公司称为“股本”）和资本公积；留存收益包括盈余公积和未分配利润两部分。

（3）营业范围：家居产品的生产与销售。

<图>【知识拓展】

也就是说，当企业和另外一家企业打交道时，

天胤公司2010年年底的应收账款为1012349400.42元，占总资产的14.9%。

借：管理费用——开办费

主营业务利润是主营业务收入扣除了主营业务成本、主营业务税金及附加以后的净值。

现时义务是指企业在现行条件下已承担的义务。未来发生的交易或者事项形成的义务，不属于现时义务，不应当确认为负债。

选会计，一定会找真正懂会计的人，要看他的工作经历，至少要有三到五年全面会计工作的经验，千万不能在身边随便找个人就当会计。

价值运动从哪里来？价值运动从企业外部来，使企业的资本来源增加；价值运动到哪里去？价值运动归还于原有来源之外，使资本来源减少。

因此在这里提醒大家，这种建账方式是不对的，根据相关法律法规的要求，各单位在建账时都需要设立总账、明细账、日记账及辅助账簿；另外，企业到年底年检时，必须向有关管理部门提供财务报表，有时税务部门或是工商部门还会抽查企业的账务情况，企业也会因为建账不全受到相关部门的处罚。

【例3-4】公司借入基本建设资金500 000元，款项已存入公司开户行。

严格禁止签发空头支票和远期支票。

别着急事情要件件办知识要点点积累务急先帐目建起建账程逐步处理计业务

<图>【知识拓展】

（1）款项和有价证券的收付。

（3）《小企业会计制度》适用于不对外筹集资金、经营规模较小的企业。

无论何类企业，在建账时都要首先考虑以下问题。