可胜任岗位：会计助理、应收账款会计、应付账款会计、岗位会计、税务会计等

固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；

即使专业作投资的巴菲特也不是直接冲着“钱”去的，他的兴趣在“价值发现”。正因为巴菲特的兴趣专注于“发现好的公司，并买下”，所以他可以几十年如一日地重复阅读枯燥的数字和报表，而很少关注股价。我们很多人投资就是直接冲着“钱”去的，什么商业模式和价值分析并不是兴趣所在，他们兴趣的焦点在“股价=钱”，完全被哪个代表“钱”的价格曲线所控制，但最终的结果却离“钱”越来越远。

即按照会计及其进一步分类分别设置有一定格式的账页，将日常经济业务所引起的价值量变化连续、系统、全面、综合地记录、归类和汇总，总结出有效的会计信息。

并在借贷两栏中设有“对方科目”栏，可以了解现金和银行存款的来源和去向。

我们注师在主营业务收入的审计中，一定要非常重视截止测试这个程序。它的目的主要在于确定被审计单位主营业务收入业务的会计入账期间是否正确，收入有否被推迟至下期或提前至本期，防止利润操纵行为。

目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

未来发生的交易或者事项形成的义务，不属于现时义务，不应当确认为负债。

第八类：负债要素增加，所有者权益要素等额减少，资产要素不变

第二节　会计科目

给管理会计人的启示：争做“活”会计

3．可变现净值

（二）负债

财务这个行业，比较看重资历和证书，如果手上只有一张会计从业资格证这样的“上岗证”是远远不够的。做财务，就是一个不断积累经验和考证的过程。

借：管理费用——开办费

中级会计职称是职称等级的考试，在企业的会计更加的需要。很多的企业更加看重职称等级。想要在企业做会计的人员相对的更加需要中级会计职称证书！