现时义务是指企业在现行条件下已承担的义务。未来发生的交易或者事项形成的义务，不属于现时义务，不应当确认为负债。

显然，我们将支付的现金看做花费的费用是不对的。

这种方法没有考虑固定资产的残值收入，因此不能使固定资产的账面折余价值降低到它的预计残值收入以下，即实行双倍余额递减法计提折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期的最后两年，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。

（2）年数总和法

不致发生歧义。

资产负债表日后事项包括资产负债表日后调整事项和资产负债表日后非调整事项.

我是会计专业专科学校毕业的，现在毕业2年多了，一直在一家公司做会计，但只做简单的凭证录入，看着身边很多同学收入都翻了翻，自己还是一成不变，心里很焦虑，现在公司一个萝卜一个坑，努力也没啥好机会。但如果现在离职，又不知道该怎么找工作，这2年工作也没学到什么，好的看不我，差的吧，又看不上它。到底该怎么准备才能找到好工作呢？

公司2010年12月31日的长期待摊费用为1244129.14元。根据《企业会计制度》的规定，长期待摊费用也和待摊费用一样，如果所对应摊销的费用项目不能再为企业带来经济利益，应将尚未摊销的摊余价值全部转入当期损益。

技能二：具备一定的数字敏感度

1月20日，经银行审批同意后，银行将200万元资金划入企业账户中，则企业拥有的资产将增加200万元，企业的负债也将增加200万元。如表3-2所示。

06【证书颁发】

收入、费用和利润三项会计要素表现资金运动的显著变动状态，即反映企业的经营成果。以下对六大会计要素进行介绍。

1、学历/学位证书、身份证件、会计职称/资格证书复印件各2份;

按照原始凭证的来源可分为外来原始凭证和自制原始凭证。

(1)按合同自贴花：一般情况下，企业需要预先购买印花税票，待发生应税行为时，再根据凭证的性质和规定的比例税率或者按件计算应纳税额，将已购买的印花税票粘贴在应纳税凭证上，并在每枚税票的骑缝处盖戳注销或者划销，办理完税手续。

按照格式的不同可分为通用凭证和专用凭证。

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念，按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中，哪些下放，做到责、权、利明确，管理到位。“目标—责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本，下属企业应自动转换为责任成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，对下属企业实行定时综合指标考核，一是目标成本完成情况，二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表，反映整体成本完成情况，以找出差距。

三、确立“大成本”观