当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

2．负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书；

资产按流动性分类，可以分为流动资产、长期资产（包括长期股权投资、固定资产和无形资产（此处为狭义概念）等）和其他资产。

窍门二：

问：企业将自产产品用于业务招待、业务宣传、捐赠等情形，会产生税务与会计处理差异，在此情况下，如何填报企业所得税汇算清缴申报表？

如果一项资产减少了，但它并没有带来收入，而是换取了另一项资产或偿还了一项负债，则它就没有转化为费用。

（1）所有银行存款户的开设需有正式的批准手续，有时需要董事会的批准。同样，某一银行存款户的终止也需得到正式的批准，以防有人在开设银行存款户中为个人谋取私利。

① 职工工资、津贴。

那如果所卖的球员是属于青训营里培养出来的，那么会计做账是否有区别呢？

工业企业是指那些专门从事产品的制造、加工、生产的企业，也被称为制造业。会计行业里常会听到，要想快速成为一名合格的会计，就要进入工业企业锻炼，这是为什么呢？因为工业企业会计核算涉及内容多，不但包括采购、销售业务的核算，还涉及产品的生产、成本核算等问题，企业的建账是最复杂，也是最具有代表意义的，所以懂得了工业企业的建账，其他行业的建账问题也就迎刃而解了。结合前面介绍的建账原则和会计基础知识，绘出企业建账的流程图，如图3-2所示。

4. 可比性

2005年的中国资本市场由于股权分置改革的全面展开无疑引来了众多关注和期待，而置身其中的上市公司更是成为投资者瞩目的焦点，上市公司若不解决其预算管理方面存在的问题，必将影响其持续、健康发展。

会计制度对业务招待费正确的会计处理应当计人“管理费用”的二级科目“业务招待费”，但这只是一般性的规定。根据“划分收益性支出与资本性支出原则”、“实际成本原则”、“配比原则”等会计核算的一般原则，对如企业在筹建期间发生的业务招待费按会计制度应计入“长期待摊费用——开办费”，现行企业会计制度对开办费应当在开始生产经营，取得营业收入时停止归集，并应当在开始生产经营的当月起一次计人生产经营当月的损益。

三、业务招待费的税务处理

2、企业对会计的需求:有企业产生,就有对会计的需求,所以,会计是一个永不衰退的产业 会计部门在企业里绝对是一个核心部门,无论是企业有灰色收入或是要发奖金,都得经过会计的手.所以可想而知,企业的每一份奖金都会有你会计部门的一份,也不难保证:你在企业里永远不会被边缘化,所谓的那些裁员、待岗你永远不会担心. 一技在手,越老越吃香,走遍天下都不怕.

早在公元前3000年，中东地区便出现了大量刻有符号的黏土板。

从调查数据可以看出来，会计绝对不是老板的“心头肉”。一些企业中，特别是中小企业，会计工作很辛苦，但总得不到老板的理解，更不用提升职加薪了，老板到底喜欢什么样的会计呢？

确认和计量

会计科目是指对会计要素的具体内容进行分类核算的项目，也是经济业务按管理要求归类后的名称。